Integración Vertical

Una reestructuración corporativa en la que una empresa amplía su propiedad o control contractual estrecho sobre etapas aguas arriba (proveedores) o aguas abajo (distribuidores/clientes) de la misma cadena de producto o servicio, internalizando transacciones que antes cruzaban límites organizativos.

Una estrategia organizativa en la que una única empresa controla dos o más etapas secuenciales de la cadena de valor textil‑confección —como la transformación de materia prima, producción de hilo/tejido, fabricación de prendas, logística y venta al por menor— de modo que actividades antes coordinadas por transacciones de mercado pasan a propiedad u operativo controlado por la empresa.

La alineación de políticas, relaciones de mando, flujos de información y derechos de decisión entre diferentes niveles organizativos (p. ej., estratégico, operacional, táctico) de modo que la dirección estratégica se traduzca en órdenes operativas coherentes y la retroalimentación operacional informe decisiones de niveles superiores.